7月24日消息，随着同京东合作程度的加深，沃尔玛的O2O零售业务不断获得完善。尤其得益于京东到家的流量及配送支持，沃尔玛在生鲜等新领域也获得了讲“新故事”的底气。

日前，沃尔玛和京东在京共同启动2018年线上线下联动的“88购物节”。与此同时，双方还发布了代表线上线下融合的“三通2.0”战略，将在用户、门店、库存三方面升级共享互通，并且库存打通将于未来在全国范围内铺开。

据了解，目前全国有30座城市的200家沃尔玛门店已经入驻京东到家平台，为顾客提供1小时送达服务。京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松表示，京东会针对沃尔玛门店中所售商品进行预测，根据消费特点与需求调整库存，降低无效库存，提升供应链的运转效率，从而降低成本。

自2016年宣布达成战略合作以来，京东和沃尔玛针对线上线下融合的合作探索持续深化。去年“88购物节”上线的同时，京东和沃尔玛就增宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，不过当时互通的范围仅覆盖部分门店。而今实现“三通”的范围已扩大到三十城两百家，这也表明沃尔玛确实在“三通”中尝到了甜头。

对沃尔玛而言，与京东合作带来的红利除了流量支持，更多则是在O2O的即时配送环节得到保障。双方合作之初，只有部分沃尔玛门店入驻京东到家平台，早期的配送时速需要2小时才能送达。而且依托门店、库存等互通带来的效率提升，京东到家可为其“1小时送达”背书，进而解决了O2O业态中的时效痛点。

得益于同京东合作的持续升级，沃尔玛也起了新的念头。作为老牌综合性商超的沃尔玛，有意借后者在即时配送的优势，加重鲜食产品的比重，实现综合型零售业态的细分化转型。针对生鲜O2O关键的配送环节，沃尔玛不仅将Marketside从烘培类食品扩充为囊括生鲜领域的自有品牌，还专门在上海、深圳和成都部署了10个前置仓“云仓”。

结合此前不断关店的现象来看，沃尔玛在中国市场似乎选择了一条从大卖场不断向以鲜食超市转型的“瘦身”战术，“前店后仓”或将成为沃尔玛转型后的新商业模式。不过作为掐住O2O业务咽喉的重要一道关，如何在即时配送环节提升效率、降低无效库存，仍有待其与京东继续磨合，以实现配送效率的进一步提升。